IT-Projektmanagement

Wir unterstützen Sie dabei, Planungssicherheit zu gewinnen und Projektlaufzeiten zu verkürzen. Wir wollen, dass Sie mehr Handlungsspielraum für das haben, was wirklich zählt: die Entwicklung anforderungsgerechter Systeme mit zukunftssicheren Architekturen, in hoher Qualität, „on time“ und „in budget“.

Dazu bieten wir Ihnen mit in-Step ein neuartiges Managementwerkzeug. Es ist auf IT-Projekte spezialisiert und unterstützt die Kernaufgaben in jedem Projekt: das Projekt-, Anforderungs-, Änderungs-, Konfigurations- und Risikomanagement. Aber vor dem Werkzeugeinsatz steht die Entscheidung darüber, wie Sie in Ihren Projekten vorgehen wollen. Wollen Sie agilen Prinzipen folgen oder einem formalen Prozess? Wollen Sie einen anerkannten Standard wie das V-Modell XT einsetzen oder ein eigenes Vorgehensmodell? Wie wollen Sie Anforderungs- und Änderungsmanagement handhaben, nach welchen Methoden, mit welchen Tools? Wie Ihre Antworten auch ausfallen – wir setzen sie in Lösungen um.
Das sind die Schwerpunkte unseres Dienstleistungsangebots:

• Entwicklung unternehmensspezifischer Prozesse für Software- und Systementwicklung
• Anpassung von bewährten Vorgehensstandards wie dem V-Modell XT
• Individualentwicklung von Tools zur optimalen Unterstützung des Entwicklungsprozesses
• Entwicklung individueller tool-basierter Verfahren für das Anforderungs-, Änderungs- und Projektmanagement
• Beratung, Workshops und Coaching zur Einführung eines Vorgehensstandards
• Beratung bei der systematischen Prozessverbesserung anhand eines Reifegradmodells wie CMMI

Entwicklung unternehmensspezifischer Prozesse für Software- und Systementwicklung

Sie wollen bei der Entwicklung Ihres Prozesses für die Software- und Systementwicklung einen eigenen Weg gehen? Starten Sie nicht bei Null. Wir bieten Ihnen eine Auswahl von Prozessmustern an, zum Beispiel für ein iteratives, anforderungsorientiertes Vorgehen oder die agile Entwicklung. Diese Muster definieren die Aktivitäten und Ergebnisse eines Projekts. Zu ihnen gehören maschinelle Vorlagen für die typischen Projektergebnisse in einer vorstrukturierten Projektbibliothek. Die Prozessmuster sind vollständig tool-unterstützt und können sofort für die Projektplanung und -durchführung, das Anforderungsmanagement und das Konfigurationsmanagement eingesetzt werden. Anhand des Musters, dass Ihren Vorstellungen am nächsten kommt, analysieren wir Ihre Anforderungen an einen eigenen Entwicklungsprozess, prägen das Muster und die zugehörige Tool-Unterstützung spezifisches aus, modifizieren, ergänzen oder ersetzen Teile davon. Einen schnelleren Weg zu einem tool-unterstützten Prozess, der optimal auf Ihre Unternehmenskultur, Organisation und Entwicklungstechnik zugeschnitten ist, gibt es nicht.

Anpassung von bewährten Vorgehensstandards wie dem V-Modell XT

In Ihren IT-Projekten soll ein anerkannter Vorgehensstandard wie das V-Modell XT oder die britische Projektmanagementmethode PRINCE2® eingesetzt werden? Wir passen die Standardprozesse nach Ihren Vorgaben an Gegebenheiten in Ihrem Unternehmen an. Mit in-Step steht für die verbreitetsten Standards vollständige Tool-Unterstützung zur Verfügung: mit Assistenten für Tailoring, Projektplanung, Produkterzeugung und Qualitätssicherung, mit einer zentralen Produktbibliothek und maschinellen Vorlagen für die Projektergebnisse. Tool-Funktionen vereinfachen das Anforderungs-, Änderungs-, und Risikomanagement, die Projektplanung sowie die Aufwands-, Termin-, Kosten- und Ressourcenkontrolle. Wir richten das Tool ganz auf Ihren spezifischen Bedarf aus, damit der Standard leicht anzuwenden ist und schnell akzeptiert wird.

Individualentwicklung von Tools zur optimalen Unterstützung des Entwicklungsprozesses

Oft sind es kleine Dinge, von denen die Akzeptanz neuer Vorgehensweisen abhängen. Wir automatisieren häufig wiederkehrende Planungs- oder Prüfschritte, das Anlegen von Ergebnissen, das Generieren von Dokumenten und vieles mehr. Wir sorgen auf der Basis von in-Step für eine Werkzeug-Unterstützung, die das Arbeiten nach Ihrem Vorgehensstandard einfach und bequem macht. Dazu gehören auch Funktionen zur Generierung von Auswertungen und individuellen Reports über Stand und Fortschritt Ihrer Projekte. Und wir entwickeln Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Werkzeugen und Systemen.

Entwicklung individueller tool-basierter Verfahren für das Anforderungs-, Änderungs- und Projektmanagement

Sie möchten das Anforderungs-, Änderungs- oder Projektmanagement in Ihren Projekten verbessern und suchen nach einer geeigneten Methodik, die Ihren besonderen Ansprüchen genügt? Oder haben Sie bereits eine eigene Methodik entwickelt, finden dafür aber keine passende Unterstützung durch marktgängige Werkzeuge? Wir analysieren Ihren spezifischen Bedarf, entwickeln Vorgehenskonzepte, definieren die Ergebnisse und bauen die passende Tool-Unterstützung dazu. Das Resultat sind bedarfsgerechte, tool-basierte Verfahren, die Ihre Projektarbeit vereinfachen und zu einer hohen Ergebnisqualität beitragen.

Beratung, Workshops und Coaching zur Einführung eines Vorgehensstandards

Wir planen mit Ihnen die Einführung eines Vorgehensstandards. Wir schaffen die technischen Voraussetzungen für die prozessbasierte Projektarbeit im LAN oder Internet und schulen die Projektteams. Mit den Rückmeldungen aus der Praxis optimieren wir den Standard und seine Werkzeugunterstützung.

Einen besonderen Schwerpunkt bildet für uns die Einführungs- und Anwendungsberatung zum V-Modell XT. Hier bieten wir Ihnen hoch aktuelles Know-how und umfangreiche Erfahrungen. Denn bereits unmittelbar nach Veröffentlichung des V-Modells XT konnten wir erste Pilotprojekte in Industrie und öffentlicher Verwaltung begleiten. Und schon die Anwender des V-Modells 97, also des V-Modell XT- Vorgängers, haben wir mit Tools und Beratung unterstützt. Wenn Sie das V-Modell XT für Auftraggeberprojekt einsetzen, übernehmen wir für Sie den Aufbau der technischen Infrastruktur und helfen Ihnen von der Projekteinrichtung bis hin zu inhaltlichen Aufgaben, wie der Definition der Anforderungen im Projekt. Gern beraten wir Sie auch darüber hinaus: Wir unterstützen Sie bei der Wahrnehmung Ihrer Aufgaben als Auftraggeber im Lenkungsausschuss des anschließenden Auftragnehmerprojekts. Apropos Auftragnehmerprojekt: Hier reicht unser Beratungsangebot ebenfalls von der Schaffung der technischen Infrastruktur, über die Projekteinrichtung und Arbeitsorganisation bis zu inhaltlichen Aufgaben wie der Systemstrukturierung.

Beratung bei der systematischen Prozessverbesserung anhand eines Reifegradmodells wie CMMI

Sie verstehen die Verbesserung des Software- oder Systementwicklungsprozesses als langfristige Aufgabe? Sie wollen sich dabei an einem Qualitätsmodell wie SPICE/ISO 15504 oder dem Capability Maturity Model Integration (CMMI) orientieren? Wir beraten und begleiten Sie dabei. Eine Verbesserung der Software- und Systementwicklungsprozesse bedeutet – unabhängig vom eingesetzten Qualitätsmodell – immer einen Eingriff in das gewohnte Vorgehen. Akzeptanzhürden sind zu überwinden. Hinzu kommt: Will man nicht nur das Vorgehen in einzelnen Projekten, sondern die Entwicklungsprozesse organisationsweit verbessern, kann man laufende Projekte nicht von der Prozessverbesserung ausnehmen. Das bedeutet zusätzliche Risiken für diese Projekte. Wir helfen Ihnen, das richtige Maß und die angemessene Geschwindigkeit für Veränderungen zu finden. Unser Ansatz: Prozessverbesserung sollte als iteratives Projekt angelegt sein. Wir bieten Ihnen dazu eine pragmatische, tool-unterstützte Vorgehensweise an.

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