Vor gut zwei Monaten kam ein Kollege zu mir: “Sag mal, hast du im April noch Zeit, zu einem Kunden zu fahren." Ja, hatte ich. "Allerdings gibt es dabei zwei – naja – Besonderheiten: Erstens bist du eigentlich nur drei Tage gebucht. Du solltest aber mindestens fünf einplanen. Denn zweitens liegt dein Einsatzort ziemlich weit im Süden ... ."

Des Rätsels Lösung: Der Kunde war die Firma mCel, ein Mobiltelefonunternehmen. Und der Einsatzort war – Maputo, die Hauptstadt von Mosambik. Da musste ich gar nicht lange überlegen ...

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PRINCE2® ist eine strukturierte Projektmanagement-Methode, die sich aus einem Standard britischer Behörden entwickelt hat und inzwischen international weit verbreitet ist. Auch wir stellen ein wachsendes Interesse an PRINCE2® und der in-Step PRINCE2 Edition fest.  Deshalb habe ich Ihnen hier die Merkmale dieser Methode einmal zusammengefasst. "PRINCE2® in a Nutshell" sozusagen. 

Was macht diese Projektmanagement-Methode aus? Wesentliche Unterscheidungsmerkmale zu anderen PM-Methoden sind einerseits die strikte Orientierung an der geschäftlichen Rechtfertigung des Projektes (Business Case) sowie die Steuerung über Managementphasen, an deren Ende das weitere Vorgehen anhand der Phasenergebnisse, des Business Case und des Projektplanes beschlossen wird.

Durch die starke Bindung des Projekts an den Business Case liegt die Projektverantwortung in PRINCE2®-Projekten stärker in der Managementebene. Der Projektleiter hat hier eine eher koordinierende Tätigkeit und trägt nur die Verantwortung für die jeweilige Managementphase.

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